金兴药厂各项经济技术指标屡创新高
冀中能源邢矿集团生活后勤服务分公司金兴药厂立足一个“早”字，开创一个“新”字，抓住一个“紧”字，落实一个“细”字，坚持一个“带”字，认真抓好生产经营工作，取得了显著效果。今年以来，产量、销量、产品质量、销售收入、利润等各项经济技术指标不断创出历史新高。特别是销售收入，1－9月份完成1020万元，已非常接近全年1050万元的任务目标。
立足一个“早”字。就是早谋划，早准备，早动手。去年下半年，全球金融危机已经影响到国内医药市场，这个形势不会很快扭转，那么2009年该如何应对？金兴药厂及时谋划出了“错季生产”和“外加工生产”的总策略。所谓“错季生产”就是在夏季到来之前的几个月里，加班加点满负荷生产，积累大库存，到了高温高湿高能耗的夏季就停止生产，保证始终有足够的产品销售。“错季生产”既提高了单位时间内的产量从而降低了成本，又减少了夏季能源消耗降低了成本，是双降成本的策略。
“外加工生产”是与“错季生产”相辅相成的策略，就是努力争取大批量外加工订单，以弥补主产品市场疲软的损失。金兴药厂过去把外加工作为小小的副业，坐等上门，现在他们采取“走出去、请进来”的办法，广泛寻求商机，先后与七家客户谈判成功，从而争取到了大批外加工订单。这样一来，夏季停产的计划就可以取消了。这个形势的转变不是坐等来的，而是早谋划、早准备、早动手的结果。金兴药厂利用不到五个月的时间完成了上半年的主产品生产计划，在六月份全力投入外加工生产。结果上半年营业收入525.2万元，实现利润15万元，均创下建厂以来的最高纪录。
开创一个“新”字。就是解放思想，开拓思路，打破常规，大胆创新。多年来，金兴药厂的生产，从原材料的灭菌、烘干，到制粒岗位的颗粒烘干，再到糖衣岗位的化糖熬糖，都是用蒸汽完成的。在高温高湿的夏季，糖衣岗位的温度相当高，必须以蒸汽为动力开溴化锂机制冷，否则无法生产。因此，在非供暖期金兴药厂也常年运行一台4吨燃煤锅炉。其实，只在夏季溴化锂机用汽量大，平时各岗位用气量并不大，用汽时间不一，而燃煤锅炉的机动性差，管道过长，蒸汽严重浪费，“大马拉小车”。实施“错季生产”计划后，由于外加工产品没有糖衣片，夏季就不用开溴化锂机了。金兴药厂打破常规，用小型电锅炉取代了燃煤锅炉。电锅炉机动性强，管道短，用汽时开一会儿，不用立即关掉，实现了节煤节电。
思想解放了，创新就没有止境。改用电锅炉是节能了，但是直接用电加热空气，不是比用电制出蒸汽再加热空气更节能吗？于是金兴药厂又在生产设备的改造上做起了文章，除了原材料灭菌必须用蒸汽外，其他设备都改造成电、汽两用。
采取这一系列新措施后，截止9月底，金兴药厂不仅节煤210多吨，而且大烟囱不冒烟，减少了二氧化碳的排放。节约电能效果也非常明显：今年前9个月用电478900千瓦时，产值1020万元，万元产值能耗469千瓦时，比去年同期下降了233千瓦时/万元。
抓住一个“紧”字。就是紧紧抓住各项工作的每一个步骤每一个环节，永远不能有松一口气的思想。金兴药厂实施“错季生产”计划，准备夏季停产放假，那只是最坏的打算；在紧抓生产、库存爆满的同时，他们抓外加工生产，也取得了成效，大批外加工订单抓到了手里。由于外加工订单多，不能延误交货期损坏信誉，金兴药厂不仅取消了夏季停产计划，而且八月份停产大修的多年惯例也被打破，只能不停产大修。这个工作难度很大，很多人持怀疑甚至持否定的态度。金兴药厂领导力排众议，具体部署，细致安排，抓住每一个生产岗位的每一个生产空隙，抓好设备大修的每一个步骤环节，有时还深入现场亲自动手，硬是在八月份里既完成了设备大修任务，又实现了外加工生产营业收入88万元，实现了历史性的突破。
落实一个“细”字。俗话说，细节决定成败。任何工作抓而不紧，抓而不细，等于不抓。今年金兴药厂采购成本下降幅度较大，就体现了落实“细”字见真功。今年该厂成立了由领导、干部、员工组成的物资采购审查小组，制定了新的物资采购制度、流程和例会制度，充分发挥集体的智慧。一算细账才发现，每年包装材料费竟然大于原辅材料费，是全厂第一大项开支。于是从领导到采购员在药瓶、标签、包装箱的采购上做起了细活，他们货比多家、几分几厘地讨价还价，结果药瓶的平均采购价降低0.01元/个，全年至少节约费用15万元；标签从0.0076元/张，降到0.0043元/张，全年将节约4万元以上，包装箱也将节约2万多元。
市场每天都在变化，为了做出最佳经营决策，金兴药厂细心观察有关药厂产品和原材料的市场行情。今年二月份，他们在互联网上发现，白糖有大幅度涨价的趋势，他们当机立断，以3500元/吨的价格，抢购了80吨，仅此一笔就节省开支4万多元。
在用电方面，金兴药厂更是精打细算。由于高峰时段电价是0.835元/度，而低谷时段仅0.28元/度，相差近3倍。他们制定措施，避峰就谷用电。在生产安排上，尽量把前处理、制粒、熬糖等耗电量高的岗位工序安排到低谷电价段的大夜班生产。这些细小的措施，对今年降低成本创造利润都起到不小的作用。
坚持一个“带”字。就是领导带头，率先垂范。金兴药厂是个只有几十名员工的小企业。八、九名管理人员身兼数职，工作干不完，晚上或周日自动加班加点是很正常的事。既没有牢骚也没有邀功请赏。因为厂领导多年来都是骑着自行车早到晚归，从没有正常休息过星期天。这就是表率的作用。
金兴药厂绝大多数是女工，平时遇到一些搬搬扛扛的活儿，总是厂领导吆喝一声，大家放下手头上的工作跟着干。今年8月中旬的一天，厂里接到协作单位通知，2000箱外加工药品必须上午装车，下午发货。时间紧迫，请装卸工已来不及。厂领导一声令下，带着全体管理人员干起了装卸工的工作。这都是一些小事情，但领导就是从小事带头做起，以身作则，带出了艰苦奋斗勤俭节约的好作风，带出了加班加点吃苦耐劳的好作风，带出了特别能战斗的好作风！