河北金兴制药厂全力打造节约高效型企业

    在市场激烈竞争的浪潮中，河北金兴制药厂全力实施挖潜降耗，降低成本的管理模式。通过过程管理使企业的具体工作都能够按计划有序展开，工作过程环环相扣，有始有终，有布置、有监督、有结果，使每一项工作都在可控制中进行，避免盲目生产；推行精细化管理，探索研究实施细则，使之具体化；实施全面预算管理，挖潜降耗，降低成本，每一环节都精打细算。２００６年，制药厂累计节约各项成本１０多万元，使企业走上了一条节约高效的路子。
       首先，提高采购管理水平。他们不断强化内部各部门、班组的相互协调工作，不断加强采购工作的预见性。保证有效工作，不允许因人为因素而出现停工待料或积压原料的现象发生。对大宗化工原料实行竞价采购，阳光采购。按照“科学有效、公正公开、比质比价、监督制约”的原则，公开采购物品，扩大采购范围。最大限度地激发供应商的竞争热情，从而引发其适度降价。在保证质量，按期交货前提下，使制药厂最大限度地降低采购成本。阳光采购还公开了办事结果，杜绝了人为暗箱操作，使得职工更明白、内部更和谐。
       其次，生产过程中挖潜降耗。在控制生产成本过程中，分公司要求各个车间都要制定年度成本目标，然后根据目标计算各生产环节的成本标准，把车间的成本目标分解到各班组、岗位直至个人。成本目标的完成情况与车间、班组及个人的经济效益紧密联系，对于原材料成本和消耗，制定节约有奖励，超额扣奖金的考核办法。在压片组，职工穆伟峰在压片时采用严格的重量差异控制法，即在压片时每隔一定的时间抽样检查一次，检查其是否在规定限度内。保证了片剂的重量符合要求，避免产生不合格片剂。在制粒工艺方面，制粒组组长王同海面对诸多困难，工作中加班加点，经受了一次又一次的考验和挑战。通过选择更优良的辅料和改进工艺条件，来提高颗粒的质量，改善其性状，大大提高了药品颗粒的制备效率和成品质量，为制药厂创造了巨大的效益。在他所带的班组，从上到下，从科室管理人员到班组工人，业务骨干的表率作用，影响并调动了全体职工的积极性和责任意识，提高了整个队伍的战斗力、凝聚力和向心力。
       再次，在现有的设备上，全面改进工艺，使得质量标准进一步提高，采用新工艺方法，节约人力和工时，提高了生产效率。产品也实现了质的飞跃和量的突破。技术人员加强对生产全过程的工作责任心，不断总结经验，根据实际情况采取相应的工艺。今年全厂出现了可喜的场面：学习理论，钻研业务的多了；以身作则，发挥带头作用的多了；加班加点，自觉奉献的多了；讲求团结，顾全大局的多了。党员、干部、职工人心思上，人心思进，上下呈现出奋勇争先，干事创业的良好氛围。
        ２００７年，河北金兴制药厂制定了力争成本节约再创新高的目标。他们以其先进管理水平，不断创新的进取精神，精湛的生产技术，卓越的产品质量，与广大客户一起发展壮大，赢得了广大客户的信赖和支持。业绩骄人，天道酬勤。与时俱进、节约、高效的管理理念一定会使河北金兴制药厂赢得更加辉煌的明天！
高文清 魏辉