岗位明星张轶红

张轶红，河北金兴制药厂生产部经理。

张轶红2002年入厂，已经在河北金兴制药厂走过了15个春秋，在工作中不断成长，从生产部到一线生产，她将自己的最美好的青春年华都挥洒在河北金兴制药厂。15年间，她从一名青涩的大学生，逐渐成长为技术娴熟、管理严格的生产部经理。先后担任过技术员、车间主任、生产部经理等多项职务，但正如领导同事对她的评价，15年改变的是年龄和岗位，不变的是她永远恪守职业道德、精益求精，积极向上，不忘初心的一颗红心。

做好技术要走心

      夏季是河北金兴制药厂一年生产中最具挑战的季节。今年入夏以来，阴雨连绵，暴雨不断，温湿度较往年明显偏高，对车间糖衣环节影响巨大，生产遇到了不小的瓶颈。如何满足生产工艺的要求，确保订单按计划时间交货？解决湿度大的难题迫在眉睫。对整个生产线来说，糖衣技术最关键，稍有不慎生产将功亏一篑。当出现“花片”等问题时，她用心地调整温度、湿度、糖量等多项技术指标，把参数与经验融为一体，她带领着糖衣班组人员在岗位上历练技艺，探讨着如何能让糖衣包裹得漂亮，仔细琢磨保证质量的每一细节。同时，在药厂开展的一月一次的质量会议中，她与糖衣岗位人员积极总结经验教训，与生产厂长、质量部、设备部、生产线其余岗位班组长进行讨论，仔细推敲操作细节，制定解决问题的方案，确保糖衣岗位花片等问题得到解决。

确保生产要细心

      排产是她每天必念的一本“经”，她把排产理解为计划框架内的调度。她每天都要花上半个小时时间算计着，就是让自己的思路在生产订单、班次、物料清单、设备运行情况的诸多因素中来回穿梭，认真谋划生产品种，优化生产工艺，合理调整生产工序，把排产的效果做到最优。片剂日产量突破近1000万片，比去年同比增加40%，氨咖黄敏胶囊产量比去年翻一番，小儿鸡内金散创出生产新高。

      依据2018年经营管理目标，进一步加强生产调度，及时优化生产、服务方案，合理调整作业安排，确保正规循环作业，着力提高生产、服务效率。她深入现场，精细管理，凭借过硬的产品工艺知识，每天对生产过程跟踪，对车间、班组完成情况进行督查，对未完成当日指标的单位认真进行原因分析，及时制定补救措施，保证生产受控，通过对工艺关键点的分析，掌握产品质量情况，保证生产正常运行。她针对生产从微观入手，抽丝剥茧，对偏差或异常现象仔细琢磨，将问题清晰透彻地剖析。她发现问题，解决问题并制定有力的控制措施，助力产品质量水平的进一步提升。

管理工作要用心

      伴随着企业各种订单的增加，车间相关产品出现了供不应求局面。在生产线已满负荷运转的前提下，为了提高生产效率，她把生产周期的工时分为两个要素：“人”与“物”。在“人”的要素方面，她从加强对员工的培训入手，利用班前班后会对车间工作人员进行岗位应知应会、岗位操作法和标准操作规程、情节规程的培训，要求岗位人员不但要知其然,更要知其所以然。针对岗位上新来的工人，她悉心引导，采用新老搭配，互相学习，取长补短的方法来提高全员素质。工艺是她的老本行，也是在“物”上寻找缩短工时的捷径。她带领着团队从操作上入手，严格要求每一个时间节点，细化操作流程和上下工序的衔接时间。随着“人”尽其能，“物”尽其用，她把生产工时大大缩短，为药厂顺利完成订单提供了有力保障。

      奉献往往并不需要惊人的创举，而是来自看似平常的努力和付出。在她的认识世界里，奉献是每个员工应该具备的基本品质，正是在奉献中，她的人格得到了升华，才能得到了历练。